育兒一切皆學問，給孩子穿鞋也是有講究的呢，如若不然，不但孩子不舒服，對其成長也極為有害哦……
一害：大號鞋
誤區一：因為孩子的腳在不停地長大，所以，為了省錢，給孩子買鞋時乾脆買大一號的，或者親戚朋友家有八九成新的二手鞋也可以給孩子穿一穿。
專家提示：正因為孩子處於成長期，所以給孩子買鞋才不能省錢。首先，如果“貪心”買大一號的鞋，鞋耐吉籃球鞋子和孩子腳之間的空間過大，就無法提供足夠的支撐力，孩子容易摔倒或發生別的意外。其次，每個人腳的形狀不同，鞋子會隨著穿者的腳變形。孩子穿上別人穿過的鞋子，不僅不合腳，還會影響雙足的發育，長大後容易出現足部問題。
二害：硬底鞋
誤區二：因為體重大，所以胖人穿鞋總是很費，為了能穿得時間長一點，並且增加支撐力，胖人應該買鞋底較硬、結實的鞋穿。<brkobe 9代籃球鞋/>專家提示：正因為體重大，胖人才應該多穿軟鞋。因為胖人比起常人來，踝關節和蹠趾關節承受的壓力更大，過硬的鞋子不但增加不了支撐力，反而會使這些關節的負擔加重，產生勞損和腳部疼痛。胖人應該選擇鞋底較軟、減震力強的鞋子。另外，為了防止踝關節扭傷，胖人最好穿鞋幫略高、兩邊加強承托的鞋子，這樣可以分擔支撐力，使踝關節保持穩定。
三害：厚棉鞋
誤區三converse帆布鞋：冬天穿高幫棉鞋或靴子，女孩帥氣男孩酷，在辦公室裏互相比美，感覺好得不得了。
專家提示：冬天鞋子要保暖這肯定是沒錯的，但是在溫度較高的辦公室裏，腳還捂在厚重的鞋裏就不合適了。熱得難受心慌不說，還可能因為捂出太多的腳汗而引起真菌感染，患上腳癬。所以建議辦公族在辦公室裏備一雙輕便的單鞋，能有效解除腳部的疲勞和燥熱。
四害：不換鞋
誤區四New Balance 996：給老人和小孩子買鞋底稍厚的鞋，不僅耐磨，還有彈性。老年人不經常走路，一雙鞋穿個幾年再換也是正常的事。
專家提示：其實，老人和小孩子如果穿了底較厚的鞋子，很容易因腳部與地面的接觸感減弱，失去平衡導致摔跤。應穿鞋底較薄的鞋子，這樣才容易平衡身體。另外，不管老人的活動量如何，一旦鞋底的防滑紋磨損厲害，就得丟棄。因為這樣的鞋底材料已失去了彈性和保護功能。
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由於合成革市場的日浙紅火，溫州合成革自去年下半年提價後，近期合成革又成功實現了一次整體性提價。近日，從溫州河通橋市場瞭解到，溫州合成革產品提價後的銷售情景依然如火如荼，普通合成革，如鏡面系列、壓台灣nike鞋花系列牛仔底壓膠等品種在21—24元之間，特殊合成革如耐寒性在零下15度的，保持在23元以上，提價幅度在0.5—1元/英尺不等。
究其原因，無非兩點。其一是隨著流行趨勢的日新月異、更替頻converse帆布鞋繁，越來越多的消費者開始對款式花色齊全、價格更優惠的合成革鞋類產品更為關注，尤其女鞋，因其流行速率快，生產廠家多選擇性價比高的PU革作為生產原料。同時許多合成革的物理性能已優於天然皮革的特徵，這adidas鞋子也是溫州本土鞋企傾向於合成革的原因之一。
其二是在外銷方面，由於市場上的反傾銷稅多由進口商承擔，大部分進口高調整了策略，將採購品種轉向了其他面料，革鞋也在他們考慮之內。鞋企為回避反傾銷，timberland台灣官網為滿足這部分進口商的需求，將革鞋系列作為自己主要的出口產品，鞋企只有等到有訂單送上門，才會考慮生產天然皮面皮鞋。這些原因助長了合成革的瘋狂銷售，在河通橋市場，客戶一次購買萬來尺合成革的現象經常發生。
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布鞋在我國歷史上具有悠久的歷史傳統，其文化源遠流長。早在先秦時期，人們已開始著屨或履，當時男女鞋飾沒有明顯的差別。到殷商時，初步建立了禮制，出現各種鞋履，可說皮、綿、布、草俱全，從河南安陽出土的商代玉人，已著履，並有鞋翹。可以說，布鞋是我國一個傳承最悠久、流行最廣泛、影響最深遠的中華民族古老傳統之一。
布鞋文化歷史悠久改善人體新陳代謝 事實上在殷商時古人已熟練地掌握了絲織技術，絲織物和紡織物已普遍流行，當時在貴族階層中，除穿皮履外，還普遍地穿著各種麻鞋和絲鞋，說起來，布鞋已經具有兩千多年的歷史。在典型的江南水鄉餘杭，布鞋還伴隨著一個非常優美的傳說。相傳很久以前，西子湖畔生活著一位美麗的姑娘，名叫黛帕斯，她勤勞善良，心靈手巧，擅長針織女工。在一年傳統的花燈節時，她遇上了自己心儀的阿哥，為了表達心中的情意，她把自己親手做的、收藏了多年的布鞋和繡花鞋墊送給阿哥。阿哥穿上布鞋，剛好合腳，不長也不短，心喬丹鞋喜是先祖安排良緣，於是與黛帕斯結成伴侶，過著幸福生活。此後，江浙地區也就一直有著婚嫁必送布鞋和鞋墊為禮物的習俗。
時至今日，布鞋已成為中國人的國粹，更是一種文化，為當代人增添了不少的生活樂趣，而更為重要的是，布鞋有著皮鞋、運動鞋天生所不具備的功能。俗話說“千里之行，始於足下。”鞋的選擇直接影響著人們身體的健康，皮鞋和運動鞋由於透氣性差，熱氣和汗臭無法散發，既容易滋生細菌，引發腳氣和潰爛等多種腳病，還能因為氣血不活、經脈不通，而誘發其他身體疾病。布鞋則以純棉的千層底作為鞋底，以純棉布作為內襯，完全手工縫製，不含任何化學試劑，地地道道的綠色產品，具有無與倫比的的吸濕性和透氣性，能夠營造清爽透氣的鞋內環境，避免細菌滋生，完美保護雙腳，通過對腳部的保養與護理，促進血液迴圈，打通人體經脈，改善新陳代謝，從而維護人們的身心健康。
京杭大運河孕育大京杭 而在眾多的布鞋品牌中，國人顯然更垂青於“大京杭adidas鞋子”。說起她，我們不得不提到京杭大運河，它開掘於春秋時期，完成於隋朝，繁榮於唐宋，取直於元代，疏通於明清，從西元前486年始鑿，至西元1293年全線通航，前後共持續了1779年，是中國歷史乃至人類歷史上最為濃重的畫筆。悠悠歷史長河中，大運河以其深厚的歷史文化內涵，被譽為“古代文化長廊”“古代科技庫”“名勝博物館”“民俗陳列室”，是中國悠久歷史文明的最好見證。運河兩岸千年的歷史積澱讓文化的氣息滲透到每一寸土地。
歷史註定會成為過去，留下的卻是永恆的回憶。該品牌作為一個歷史的縮影，現在又被人們從沉封的歷史中發掘出來了。布鞋，很多老運河沿岸人們再熟悉不過的東西，現在又隨著大運河申遺產的步伐走進了人們的視野，有很多過去的東西在現在已經只能作為一種歷史憑弔了，但布鞋沒有隨著時間的流逝而推出人們的視野。
江南的秀美和北方的大氣通過運河的聯接完美的統一在布鞋之上。對運河歷史文化的回憶就不能不提起這個地喬丹女鞋區特有的布鞋文化。為了挖掘這樣的一個文化沉積的載體，北京日月潭文化傳播有限公司攜手花都國際企業集團推出了大京杭老北京新概念布鞋，來傳承這一民族千年的產物，在繼承傳統的基礎之上，融合了現代流行元素，讓布鞋不單單只是針對傳統的中老年人，更讓它面向所有的人群。無論是追求復古時尚，還是崇尚健康潮流，在這裏都能得到自己滿意的答案。穿著布鞋,居家或辦公時舒適怡人;出遊旅行時輕便快捷,參加社交時新穎時尚;駕駛車輛時感覺特棒。古樸典雅的男式圓口鞋;時尚新潮的女式圓口鞋,美觀大方的鬆緊鞋,清新秀麗的丁字鞋,穩重嫻淑的北京鞋等等，它準備了所有的類型，供人們來選擇。
新概念北京布鞋傳承民族文化精髓 據瞭解，通過對數千種民族產品的整體梳理，以及對大陸市場長達三年的調查分析，花都國際敏銳地捕捉到傳統老北京布鞋在國內市場的暢銷前景，果斷地推出新概念北京布鞋大陸專賣體系，同時完成了老布鞋時尚化發展的戰略構思，使得這一最能體喬丹鞋現並代表悠久中華文明的古老傳統，在新的世紀綻放出新的光彩，在滿足人們懷舊體驗的同時，又為布鞋的產業化發展，探索出了新路子。作為國內第一家新概念北京布鞋連鎖專賣機構，該品牌布鞋的推出，實現了老布鞋與新時尚的對接、老傳統與新市場的對接、老產品與新消費的對接，完成了古典與現代、懷舊與流行、民族與世界三大對應關係的和諧統一，使得老布鞋擺脫了過去單一的鄉土文化背景，上升成為具有時代特色的城市新景觀和文化新風景。
同時，它擺脫了過去單一的鄉土文化北京，不僅在款式上多姿多彩，在花色聲納感，大膽採用各種亮麗的色彩白色、綠色、藍色等等，並且在面料上強調大膽突破，和諧運用。除了傳統的棉布面料，還有各種絨布、毛呢平絨、牛仔、帆布、絲綢、麻布等等。它適應了不同場合、為不同人群的多樣化需求，提供了保障。
新概念北京布鞋作為國內首家北京布鞋連鎖專賣機構，在帶動我國布鞋消費潮流的同時，也促進了布鞋產業的快速發展。
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近日，ＡＢＣ童鞋企業攜手團中央中國少年兒童新聞出版總社，向全國２０００個留守少年兒童捐贈一年的《中國少年報》，以豐富他們的精神生活
日前，全國少工委在湖南長沙召開“全國手拉手jordan 鞋關愛留守少年兒童”現場會。會議號召社會各方面力量行動起來，關愛關注留守少年兒童，積極參與到“給留守少年兒童曾送精神食糧——《中國少年報》”活動中來
為回應全國少工委的號召，Ａjordan 鞋ＢＣ童鞋企業決定通過捐贈《中國少年報》來關心留守少年兒童。捐贈儀式在北京洋橋大廈隆重舉行。出席本次活動的有ＡＢＣ童鞋企業董事長章利民、總經理周建永、團中央中國少年兒童新聞出版社總編輯jordan 鞋“知心姐姐”盧琴、中國名牌戰略推進委員會副主任原國家質檢總局副局長李保國、上海大唐品牌顧問集團總裁兒童研究專家趙猛教授、以及ＡＢＣ童鞋企業的眾多全國客戶。近３０家主流媒體到場報導<bjordan 鞋r/>董事長章利民表示，希望借助這次活動，拋磚引玉，讓更多的企業、更多的品牌、更多的社會人士都來關注留守少年兒童的成長問題，並積極採取行動，為留守少年兒童的健康成長奉獻自己的力量。
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12月18日，2007年品牌中國年度人物榜單在中國人民大學如論講堂揭曉。鞋業青年領袖錢金波憑藉2007年帶領中國鞋業突破行業發展瓶頸，以科技創新，塑造具有全球影響力的中國品牌，成為本次惟一獲獎的鞋類企業家，楊瀾、俞敏洪、茅於軾等同時當選
在品牌中國高峰論壇上，錢金波做了題為“在距離中尋求接近”的主題演講，他認為，“有距離就會引發人去接近；要接近jordan 鞋，就需要奮鬥。距離永遠存在，接近不曾停止，紅蜻蜓人對於理想的追求，也將永不停息”，這是紅蜻蜓在多年發展過程中，堅持的經營準則
正是在這個準則之下，紅蜻蜓自創建之初，便實施“品牌開路，文化興業”戰略。在眾多國內制鞋企業不遺餘力，聚焦於產品銷售的時候，紅蜻蜓卻以超越利潤的眼光，堅持不斷為品牌植入深刻的文化內涵。以中國鞋履文化為載體，創造了多個中國第jordan 鞋一，率先成立了全國第一家鞋文化研究中心，建立了全國第一家鞋文化展館，出版全國第一部《中國鞋履文化辭典》……，通過多年的努力，把中國五千年的鞋文化，傳播到全球的每一個角落，而紅蜻蜓也在推動鞋文化的發展過程中，將鞋文化轉化為文化鞋，為品牌樹立了獨特形象
2007年，紅蜻蜓在品牌建設中，再次邁出了跨越性的一步，針對中國鞋業科技含量低，中國製造產品缺乏jordan 鞋競爭力的現狀，連續大手筆投入科技創新。今年6月與世界尖端鞋科技企業RSscan攜手，率先把國際前沿的鞋科技帶入中國傳統制鞋業；7月斥資2億元建立中國首個運動皮鞋研發生產基地，建立了民營企業融入國際產業鏈的新模式；9月科技創新的結晶—中國第一雙運動皮鞋面世，引發了新一輪的鞋業創新革命。在豐富和提升了品牌內涵的同時，紅蜻蜓突破了中國鞋業的發展瓶頸，為中國品jordan 鞋牌贏得了全球的尊敬。10月，紅蜻蜓又在鞋服類行業，開集成店之先河，引入了奢侈品行業專有的銷售模式，將創新由產品拓展到銷售領域
錢金波是中國鞋界少有的儒商，多年來堅持用不同尋常的方式建設品牌，帶領自己的企業不斷跨越前行。本次他當選2007品牌中國年度人物，代表的不僅是紅蜻蜓品牌建設的成功，更深的層面，讓業內看到了中國鞋業自主品牌崛起的新希望。
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第二章：6年長跑 1991-1996年之間，丁志忠在做什麼？ 寫這本書之前，我對安踏歷史脈絡已有粗淺的瞭解，基本上有個大致的印象，然而1991年—1996年這段歷史，我是朦朧的，甚至是空白的。這主要有三個方面的原因：其一，那段時期最近的一年，離安踏成名都還有3年之久，此前一直默默無聞——二三千家鞋廠，安踏居於中下，也不可能有什麼新聞；安踏成名之後的相關報導或專題多了，但是對於這段歷史大多是一筆帶過，或人云亦云。其二，這個階段的安踏忙碌於企業的生存、自身的積累，企業沒有人去留意，該給安踏記點什麼。其三，時間的久遠。那個時期離現在10多年了，10年足以讓人淡忘過去的太多，悲傷的、激情的、痛快的、自強不息的，讓丁志忠回憶，他也只能記住一些讓他驚心動魄的事情。有時候，一件事曾經多麼讓我們無法忘懷，讓我們刻骨銘心，卻直到多年之後翻開日記，才讓我們想起。（陳士信作品）時間是一種非常奇怪的東西，給人以adidas鞋子希望和夢想，又讓人悄悄忘記曾經的屈辱或是輝煌。 1991年—1996年，安踏到底做了什麼？ 丁志忠1987年17歲獨自去北京開始踏入商海，在實踐中學習、領悟市場、管理與企業經營，4年之後學成歸來，與家人共同成立安踏鞋廠，此時他才21歲。21歲對於當下的青年來說，大致是大學二、三年級的學生，哪怕是商學院的學生，對於商業、經濟、管理，也才開始進入“懵懵”的啟蒙階段。丁志忠把“這段時間”往前推移了4年，並且他以市場為老師，而不是學院派的各種管理與行銷的原理與模式、抑或經人加工之後的商業案例。4年的北京之行，對於丁志忠、安踏的意義重大，丁志忠在那裏接受了最前沿、最豐富的商業才能培訓，北京的王府井、大康鞋城等，成了他的課堂或案例研討會場。從某種意義上來說，北京之行其實就是丁志忠的“大學歲月”——最低成本、最為有效的“實戰商業院學生生涯”。 21歲的年齡，正值芳華，稚氣未消，到了近三十歲，男人才逐步New Balance 996成熟起來，無論外表還是內心。21歲的丁志忠不同，4年的優勝劣汰、催人奮進的市場洗禮與磨礪，讓你看到21歲的丁志忠的另一番臉譜：理性、成熟、穩重，目光深邃，還有他內心裏一種強大的力量在湧動——這往往源於宏偉的事業理想。 91年丁志忠從北京“學成歸來”，已經成功由一名初中畢業生蛻變成行銷人才，其家族所擁有的工廠也由生產導向的製造時代，步入市場導向的行銷時代，丁志忠已經略懂公司經營，長於銷售。安踏鞋廠由當初只顧、只管、只會製造向價值鏈更高的一環——銷售環節伸展，企業組織機能的蛻變與不斷完善，讓安踏擁有更大的發展與成長空間，對未來也握住了更大的自主權。雖然他還不懂戰略為何物，但是他知道，北京的市場需求，足以讓安踏鞋廠快速積累、成長、做大。有時候也沒有必要懂，知道自己要做什麼、往哪里去，其實就是戰略。 安踏鞋廠成立之後，外貿代工仍然是安踏的主要業務，這也是以前業務的延伸，訂單很大、利潤有保障的代工耐吉籃球鞋業務，安踏自然不會輕易捨棄。現在的問題是，陳埭鎮不少起步更早的鞋廠，規模更龐大、技術更先進、實力更雄厚，客戶也更多更優質、訂單更多，安踏想緊跟別人的發展速度難度都已不小，更別談超越。而這些領先的鞋廠，也比較單純，他們認為，海外的市場需求是無限的、外貿訂單可以做一輩子，企業還會以這樣“兇猛”的勢頭發展下去。事實上，2007年—2008年，廣東陸續倒閉上千家鞋廠證明了，代工企業的生命其實很脆弱，或許更早的97年亞洲金融危機已經說明了。十年之後，當安踏依靠品牌領先，佔領國內市場，不斷實現飛躍，而當年多少家規模幾倍甚至十幾倍於安踏的鞋廠，已經“灰飛煙滅”，留給世人更多的或許不是商業範疇裏的思考，而是感慨，感慨市場的殘酷——順則興、逆則亡，變則通，守則止。 其實安踏鞋廠的獨特優勢，或許就是丁志忠從北京找到的一條並不被看好的國內市場。大康鞋城裏的丁志忠，並不這麼看，每天從那裏批往全國各地的鞋，讓他對jordan 鞋國內市場信心十足；另外，他從改革開放看到希望，中國新政策實施幾年之後，中國經濟快速發展，人民生活與消費水準在不斷提升，10多億的人口，市場可謂是無限大。 1991年，安踏鞋廠成立，丁志忠從北京可不是帶著大把的書回來，而是實實在在的錢，二十多萬。這筆鉅款，除了說明他4年北京之行的成功，更是證明了他的商業才能。家族企業的次子、一筆鉅款、商業才華，這些要素足以支撐丁志忠成為安踏鞋廠的核心成員。丁志忠理所當然地擔任副總經理，主管銷售。從北京回來的丁志忠，不僅帶著“一定要把鞋廠做大”的理想，還有另外一個情節，不服氣的情節。在北京商場的時候，他發現，一些鞋子非常好賣，並且價格遠遠高於晉江鞋。他琢磨來、琢磨去，發現就是差一個牌子，晉江的鞋沒有一個知名的品牌——他已經知悉有若干知名運動品牌是在晉江代工生產。他滿懷激情、信心十足地回來了，晉江，我回來了。 當他回到久違的故鄉，才發現，晉江缺少的遠不止於此。
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一年一度的籃球盛事——NBA全明星賽即將在這個週末展開，既1995年之後，再度重返太陽隊主場亞利桑那鳳凰城，東區魔獸Dwight Howard以315萬181張票獲選為本屆明星賽的人氣王，同時也改converse帆布鞋寫明星賽歷史，成為第一位獲得逾300萬張票數的球員! 此外，阿迪達斯球星、塞爾蒂克前鋒Kevin Garnett也將參加生涯第12次明星賽，馬刺隊的當家中鋒Tim Duncan則是第11次參加明星New Balance 574賽。 NBA獨家運動用品贊助商阿迪達斯將在臺灣推出一系列明星賽限量商品，除了東西區代表隊球衣、球褲之外，也推出限量版TS Lightning Creator ASW09與TS Bounce ComNIKE籃球鞋mander ASW09球鞋，你將可以在明星賽事上見到Dwight Howard與Kevin Garnett穿著銀藍色的TS Bounce Commander代表東區出戰，與穿著西區金紅代表色TSjordan 鞋 Lightning Creator的Chuncy Billups在場上一較高下，這兩款頂級專業運動款式以外，喜好休閒路線的朋友還有東西區Shooting Star ASW09的休閒款式供您選擇。
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為提高我國鞋類設計的整體水準，展示中國鞋類設計的實力和風采，培養優秀的設計人才，提高產品的核心競爭力，由中國皮革協會主辦的2009“真皮標誌杯”中國鞋類設計大賽暨2009國際鞋類設計大賽中國區選拔賽定於2009年6月在廣州舉行。 為了推動世界範圍內的鞋類設計與製作邁向更高水準，培育優秀的本地設計人才，並為各地鞋類設計師提供高層次的國際交流平臺，由“國際鞋業大會IFC”的全體組織成員converse帆布鞋決定，每年聯合舉辦一次“國際鞋類設計大賽(International Footwear Design Competition)，簡稱“IFDC” 為推動“真皮標誌杯”的參賽選手走向世界，提高中國鞋類產品的設計能力，在國際賽事舞臺上為國爭光，中國皮革協會經研究決定，本屆“真皮標誌杯”鞋類設計大賽與2009國際鞋類設計大賽中國區選拔賽合併舉行。首屆“IFDC”中國區選拔賽由中國皮革協會New Balance 996和廣東鞋業廠商會共同組織。 參賽作品共分男裝類（包括正裝、休閒）；女裝類（包括：時尚、宴會、休閒、靴鞋、涼鞋）；童鞋類；運動鞋類四大類。 大賽組委會將設立專家評選委員會，由國內外知名鞋類設計師、時尚媒體、服裝服飾類專業教授、行業專業人士組成。專家評選委員會受大賽組委會委託，本著公正、公開、公平的評選原則完成全部評選工作。 大賽設初賽和復賽兩個階段：個人組初賽階段對設計圖紙進行評審，NIKE籃球鞋選出50名入圍作品進行實物製作。復賽階段將對專業組作品和初賽實物作品進行評審。大賽評分將按照創造性占35%、實用性和功能性占20%、材料選擇占20%、美學和藝術性占20%、安全性占5%的比例評選。比賽最終將為四大類作品分設金、銀、銅獎各1名，優秀獎3名。 本次大賽參賽作品需以專業、技術及創新為主。參賽作品包括用各種材料製作的可穿著鞋類，每個參賽選手可參加兩個大類的比賽，提供作品1－jordan 鞋2件，每件參賽作品設計者不得多於2人。參賽作品必須是原創設計，曾在任何公開賽事中獲獎的作品，均不得參加本次大賽。參加個人組設計效果圖初賽的選手須在2009年3月15日前將設計作品郵寄到大賽組委會。 中國皮革協會希望廣大鞋類設計者充分發揮想像力和創造力，借助這個平臺展現設計才華。也希望通過賽事加強校企聯合，促進設計資源的轉化，努力挖掘和培養中國鞋類設計人才，為我國制鞋業的發展儲備力量。
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單幹:需要一種積累 我們家從1996年開始一直都是做運動鞋批發的，之前是飆山狼,後面是奇芳仕,再後面是兩者都在做。我高中﹑大學都是在我們貴陽市區就讀的，住家裏,在讀書的業餘時間我更多的是泡在我們的店裏,幫忙。 父親經營的這兩個品牌,以散賣\批發為主.那時候我在店裏的時間,幾乎什麼都做,財務管理﹑貨品陳列﹑客戶訂貨跟蹤,有時候週末或者寒暑假,我會纏著家人帶我一起去客戶那邊走走逛逛,與他們進行面對面交流,知道他們運營的情況,偶爾父親還會帶我飛去福建參加產品訂貨。 04年大學畢業我還是呆在我們店裏,我給了自己兩年的時間,強迫自己儘快去學會市場拓展與客戶維繫。以前,還在讀書,我從父親那邊學到的只是表面的東西,我並不瞭解如何去發展一個新的加盟客戶,並與客戶達成戰略性﹑持久性的合作,通常代理商很頭疼的是加盟商的欠款困惑,同樣我也一無所知。所以04-06年,我必須跟著父親到處跑市場,在捉摸不透的市場變化中把握住產品的銷售規律。 幾年下converse帆布鞋來,在這種鞋服代理鏈環節,批發﹑散賣等經驗,我積累了很多。06年我跟父親提出了“單幹”的念頭,父親同意了,飛到福建,這也就有後來結緣呤叮堂的故事。 三天:獨中”呤叮堂” 再次來到了泉州,我先到了晉江。以我目前的資金實力,顯然我拿不下比如361度﹑特步等發展成規模的品牌。我必須對於成長性的品牌進行篩選,它必須要有市場發展前景的，產品品質必須過硬,企業的思路與我所設想的,也不能夠偏離太多。偏離太多，於彼此並不是很好. 但事實上我來到晉江,這邊的品牌大部分在貴陽地區均”花落有主”了,能夠供我做選擇的品牌並不多。我在晉江﹑南安拜訪了很多家企業,就是在這一段時間,認識了呤叮堂年輕的老闆黃敏傑。呤叮堂主打男女板鞋,還有網跑﹑休閒,價格適中,性價比也還比較OK。我心動了,而當黃總跟我闡述了他們品牌的一些行銷思路,我們達成一致,拍板了。 呤叮堂的消費群體還是在於偏愛於時尚﹑款式的學生族﹑打工族等人士,他們在意產品的品質,注重性價比,而呤New Balance 574叮堂的產品都是自主研發的,而不象很多板鞋品牌是匡威或者三葉草的套牌。而黃總對於品牌的推廣,不定期在一些商業圈﹑城市部落﹑校園策劃經營品牌的行銷CASE,可以執行的,我依稀感覺到品牌在當地會有個很不錯的市場前景。 這也堅定了我做呤叮堂代理的信心。那時候的呤叮堂正啟動國內市場，而我成了呤叮堂第一位簽訂協議的加盟客戶。 市場:沒那麼簡單 “款式和品質最重要，”品牌的發展開拓，這是我最在意的。我們常年在貴陽地區，在這個中國西南還不怎麼發達的二﹑三線市場，我們當地的消費者,對於產品的品質，過於挑剔。消費者大部分都是追求實惠類型的產品,在意的是產品的款式﹑品質﹑性價比,尤其是品質,我並不care我要買的是阿迪或者是呤叮堂,但假設一雙鞋的品質出現非人為損壞因素,我不會再去選擇消費。 我一直堅信,市場的拓展重在人為,更何況我們在貴陽,也積累了一些忠誠加盟的客商.我們選擇了超市﹑專櫃﹑潮流精品店,另外就是二級縣市代理。 但2007年的市場nike編織鞋情況並不樂觀，市場的變化讓人琢磨不透。產品銷售上不去，庫存越壓越多，許多品牌都在這個過程中悄無聲息被淘汰了，親眼目睹許多代理商也黯然地離開了這片市場。面對這種困境，我與我們當地很多代理商一樣，不可避免地會產生疑惑的心態與想法，但我沒有時間沒有精力去消極退縮，我必須強打精神，必須積極從市場變化中尋找應對措施。 1. 組織貨品，走訪市場。一定要在第一時間知道客戶的經營狀況,並溝通﹑探討。比如在當地的呤叮堂潮流店,做些海報﹑或者彩繪﹑攝影等活動帶動人流,傳播品牌。 2. 組織一系列的品牌拓展活動，促銷或者買贈等一系列的活動來幫助客戶分銷庫存，減輕他們的壓力，讓他們對品牌的發展也能夠抱定信心。 2007年，潘瑋柏來貴陽開演唱會,我們出來的時候,看到很多人都穿我們呤叮堂的鞋子。年輕人的偶像潘瑋柏，他的演唱會很成功，而我們也是成功的，越來越多的年輕人，選擇消費我們的產品。 不為成功找理由，只為失敗找原因！ 不為成功找理由，只為失敗找jordan 鞋原因！這是我QQ個性簽名,也是我做事所堅持的格言信仰。 我在我的QQ日誌寫著“誠信”、“感恩”、“責任”、“創新”。現在我們過度到分公司集團的運作，完善部門體系，強化公司化管理來獲取。他們會覺得我對於公司的管理，可能管理能力弱化，執行起來會顯得吃力。其實不然，我認為管理原則是做事要有計畫，工作的崗位職責要清楚，分清楚工作的輕重，及時的進行安排工作的監督，發現問題解決問題，還要對我的員工定時進行一些激勵體系，事後要總結。 任何一項事業,都是道路曲折前途光明。只是在見到光明前,還需要時間需要努力。2009年也過去了半年,我們呤叮堂貴州地區最近也準備在開總結會議。2009年或者是2010年的市場依然還是巨大的考驗,也許競爭還會更加的殘酷,經營或許也會更加困難,我在我的部落格裏寫著，只要步步為營，慎選客戶，秉承“踏實走路，做一個，活一個“的理性發展思路，繼續能量，將前面的路走穩當，後面的終會更加平坦寬廣！（文章來源：中國體育用品報）
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進入2009年，各種手段的童鞋行銷方式不斷出現，七波輝的體育行銷，路豹正在籌畫的網路行銷，卡西龍蠢蠢欲動的動漫行銷……晉江流域童鞋企業玩起了“花樣”行銷。 這場熱鬧非凡的行銷大戰背後，到底蘊藏著什麼樣的初衷？“花樣”的行銷能否帶來“花樣”的成效？又能否真正推動晉江童鞋產業的升級和壯大？ “產品款式不好、配色不多，產品生產週期滯後，產品不及時到位……”這是近年來，許多晉江流域童鞋終端經銷商向廠商抱怨最多的問題。 經銷商的抱怨，在一定程度上，映射出晉江流域童鞋行業普遍存在的問題——timberland台灣官網—長時間停留在圍繞產品展開的初級競爭中，當金融危機來襲時，這種“尷尬”被突顯出來。 對此，路豹體育用品有限公司張晗分析稱，對於目前的童鞋行業來說，產品、週期、價格等佔據了很大的戲份，但正因為大家都在拼產品拼價格，就導致了市場大都只停留在低層面的競爭，盈利空間又不大，企業發展壓力劇增。 因此，“今年，童鞋企業已經開始慢慢走出只以產品競爭為導向的時代，開始更關注一些多樣化的品牌行銷推廣，為什麼會有這麼多的企業要開始實行品牌推廣，投廣告，搞贊助，無非是為了提高品牌的知名度，搶佔終端門New Balance 996口店，搶佔更多的市場份額。” “通過行銷手段，增加品牌附加值，是產品在同質化嚴重的情況之下，能夠和其他品牌形成區隔。”張晗認為。 值得一提的是，比起房地產、其他快速消費品，童鞋的行銷手段仍然相對簡單，目前，大多數企業還僅僅想通過差異化的行銷做賣點，進行品牌包裝，以實現對銷售終端的帶動作用。不過，我們發現，以晉江企業為主的晉江流域童鞋產業已經開始在行銷方面的大動作。 專業體育賽事一直是企業拓展市場和推廣品牌形象的一把銳器，在體育用品行業裏，這也最常見的行銷手段。而童鞋中的體育行銷kobe 9代籃球鞋同樣能為品牌迎來雙贏的局面，尤其是在以運動休閒類童鞋為主的晉江。以七波輝為代表的體育行銷，也由此開啟了晉江流域童鞋行銷大戰的序幕。 7月初，七波輝成為“2009年中俄青少年運動會”唯一指定贊助商，此前七波輝贊助了全國青少年乒乓球賽。至此，七波輝已陸續將一系列以青少年為主的體育賽事資源收入囊中，邁出了童鞋體育行銷之路的征程，這也使其專業體育的品牌定位顯得更加清晰和突出。 “只要恰當地運用體育資源的嫁接，短時間內，就極有可能對提高品牌高度產生推動作用！”七波輝品牌行銷負責人洪姍姍說喬丹女鞋道，剛剛拿下的“2009年中俄青少年運動會”唯一指定贊助商，就是七波輝恰到好處嫁接體育資源的代表作之一。 與此同時，體育行銷也已經得到童鞋領域其他企業的青睞，接下來，永高人也將拿下多支“國家少年隊”整隊形象代言人，卡丁、幫登也都在積極尋找可以對接的體育資源，為自己的品牌加分添彩。 在體育行銷席捲童鞋界的浪潮中，也有不少企業仍然在觀望中，這些企業理智地看到，不同的產品，不同的品牌特色，在推廣中更應該選擇能突出品牌特性的行銷手段，而不是跟風體育行銷。於是，各類行銷方式開始層出不窮。
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在國際金融危機的衝擊下，全球鞋類進口市場出現了一些新的變化，有中國“鞋都”之稱的晉江市上半年鞋類出口喜憂參半。據晉江檢驗檢疫局統計，晉江市今年上半年共出口鞋類25575批、7.57億美元，同比分別下降13.17%和5.60%。歐盟國家仍然是晉江鞋類出口的第一大市場，出口貨值2.41億美元，占出口總值adidas鞋子的31.84%，但與去年同期相比，出口歐盟貨值下降12.58%。其他主要市場出口額分別為美國1.06億美元、中東0.60億美元、非洲0.57億美元、南美0.51億美元、東南亞0.40億美元、日本0.32億美元，大洋洲0.19億美元，與去年同期相比，除南美和大洋洲基本持平外，其他市場均有不同程度的增長New Balance 574。 從統計數據可看出，中國“鞋都”晉江市鞋類出口市場呈現以下格局：受國際金融危機影響，歐盟市場持續疲軟，同時由於歐盟在限制有毒有害物質方面採取了更為嚴格的措施，進一步限制了鞋類進口；在一系列經濟刺激方案的作用下，美國、日本等原進口大國市場逐漸好轉，對鞋類等生活必需品的需求大增；隨著中東、非洲、東南亞kobe 9代籃球鞋等國家經濟實力的提升，即使在全球經濟形勢不景氣的情況下，其鞋類產品的進口量也保持了較高的增長率；自去年以來，南美、大洋洲的經濟形勢比較平穩，因此進口量也較為穩定。 為了保持“鞋都”鞋類出口競爭力，保證晉江出口鞋類產業的持續健康發展，晉江檢驗檢疫局建議有關出口鞋企針對上述市場格局有的放矢：一是不斷關注喬丹女鞋歐美等發達國家和地區對鞋類產品的最新技術要求；二是提高自身的研發能力和尋找新的環保替代材料，以保持“中國製造”鞋類產品的持續市場競爭力；三是改善內部管理，提高效率，降低企業運營成本；四是在穩定歐美市場的同時，進一步開拓中東、非洲等市場，提高在該地區的市場佔有率，減小歐盟市場萎縮帶來的壓力。（環球鞋網）
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國家提倡創新，其立足點便在於創新能力是所有產業的持續推動力。一個國家的持續發展與其旺盛的創造力分不開。一個國家的經濟發展跟整個世界的局勢密不可分，有高潮，也有低谷。歷史總在重複，危機不可避免，但只要有坦然的心態和改革的勇氣，沒有克服不了的困難。 翻開中國的近代史，魏源一句“師夷長技以制夷”，寄託了國人如夢初醒後的辛酸與希望。中國的現狀很大程度上得益於“師夷”的結果，然而經過了百年的滄桑，放眼當前，回首來時路，中國的經濟結構、產業模式、產品的開發等未曾“制夷”，反而有點“以夷變夏”的味道。短短的百年，尤其是改革開放後的30年，國人知道要發展就必須打開國門，睜眼看世界，也因為這樣的思維轉變，在這短短的幾十年造就了一個全新的中converse帆布鞋國。 但是，沒有一種發展模式曆萬世而不磨，時代變了，我們也要跟上時代步伐，努力看清出路在那裏。沒有危機意識，沒有前瞻性，原先百試百靈的妙藥，就有可能會成為無法下咽的苦果。一部人類的發展史，就是一部眼淚與歡笑交織的變革史。時代前進的潮流逼迫我們必須當機立斷克服思維惰性，打破成見，用一種全新的方式來思考、以一種“雖千萬人，我往矣”的決絕來變革。成敗末定，但早轉變，至少在時間上取得了優勢。變革有時候就像車行高速，車速快當然有危險，但同時也縮短了到達終點的時間，而車停在高速上，四下觀望等待時機，似乎危險也同樣存在。 以中國的鞋革行業而言，產能之大，舉世無匹。但這樣大的產出，卻並未帶來同樣大的利潤。原因不言而喻，中國只是個生產大國New Balance 574。不是真正意義上的製造大國。中國的鞋革企業這幾年～直在反思，一直在尋找自己跟國外同行的差距到底在哪里？為什麼同一個車間，同一條流水線上下來的兩雙鞋，有的價格相差近10倍？很多人也許會說，這就是品牌的價值差異嘛，不錯，那我們為什麼不能創造出自己的品牌呢？是學習別人的經驗還沒學夠嗎？筆者認為不是學得不夠，而是學得太過了，鞋服、汽車等行業在自己的產品身上，總能看到別人的影子；總在模仿，在別人準備的描紅紙上亦步亦趨；總在埋頭做好學生。但是，好學生永遠成就不了自己，做慣了好學生，就會在師傅的影子下迷失自己。沒有自己的想法，做出來的東西也匠氣十足。 現在的國內鞋企成本優勢雖還末完全喪失，但也只是時間問題。未來的發展，就看能不能跳出“NIKE籃球鞋好學生”的思維模式，不再循規蹈矩；要進得去，也要出得來。要想給產品以生命，首先就要給自己一個目標：頭腦中要生產出自己的想法，而不是純粹儲存別人的想法。 筆者聽說過三文魚生魚片，卻從未聽說過三文魚魚皮所做的皮具。一直沒有出現的東西，總不願去深究它為什麼不存在。同時，我們也總會忘了那樣一句話：凡是不可能的事，總在等待不信邪的人去把它變成可能。 智利作為世界第二大養殖三文魚出口國，廢棄的三文魚皮是最令人頭疼的污染問題，從來沒有人想過能不能將這些垃圾利用起來。直到Laura Chicurel女士出現，這看似不太可能的事卻有了可能，原本令人頭疼的污染源卻有可能成為極富娃力的時尚皮具的原料。同時，經過再三斟酌， Laura ChiCjordan 鞋urel決定做施華洛世奇式的供應商品牌，即作為環保三文魚皮革市場的供應商品牌，同時提供成品，把目標市場集中在品牌時裝業的皮革供應上，同時也向其他行業如汽車製造商、室內設計、珠寶等領域拓展。因為這獨特的創意， Laura Chicurel在2008年榮獲“卡地亞靈思湧動女性創業家獎”。來自卡地亞、麥肯錫和歐洲工商管理學院組成的顧問團隊對她的商業模式給出的評價是：時裝界目前的競爭格局，讓市場本身難以破題，而Cfucurel的施華洛世奇式的思路將可能幫助他們獨辟一個小的市場。 “一切皆有可能”，我們所要做的是，不要讓思維育於定式，創意才是立身的根本。筆者相信，只要有這樣的信心，總有一天，中國的品牌會以自己獨特的內涵贏得世界的眼光。
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